【回声】各单位(部门)负责人谈落实2016年党政工作要点

【回声】各单位(部门)负责人谈落实2016年党政工作要点

  教务处长邹积亭:按照第12次人才培养工作大会和学校总体要求,多次召开有关人才培养职能部门和学院教学院长会,听取意见和建议,汇总提炼形成了学校“十三五”人才培养分规划。通过实施“两引领、两提升、两保障”达到“一培育”,紧紧围绕向教学研究型大学转型,建设一个创新型大学为目标,以重新制定2016版人才培养方案为抓手,创新人才培养模式,全面推动教育教学综合改革。在专业调整布局、通识教育课程、科教融合互动、完善学分制、教学服务水平、强化教学研究等六个方面加强建设和改革,全面提高本科生人才培养质量。教务处依据人才培养分规划以及今年的具体情况,在多次征求各方面意见的基础上制定了学校2016年教学重点工作共33条,其中包括按照中央城市工作会议精神,为地方北京服务,调整专业结构,申报新专业,促进专业特色发展;充分利用“京津冀建筑类高校协同创新联盟”平台,牵头建设“互联网+建筑”慕课平台,探索使用慕课资源打造翻转课堂和混合式学习的途径;建立海外人才培养基地,推进卓越工程师培养实施;加强国家级实验教学(虚拟仿真)中心建设工作;通过拓宽学生获得创新学分的渠道、开设辅修专业和具有专业特点的创业教育课程,强化学生创新创业能力培养;进一步加强卓越工程师计划的实施,拓宽与国家级工程实践教育中心等校外基地的合作深度和广度,激发企业参与人才培养的积极性,完善USPS协同育人计划的实施等重点内容。每条工作都有具体的完成时间和主责科室。要求各科室再制定分步骤的详细的时间表,以督促检查工作进度。各学院(部)按照重点工作领取学院(部)相应工作,并要求纳入学院(部)今年的重点工作中,到期必须完成,工作完成的情况将作为下一年度专项经费和部门日常经费下拨重要的参考依据,既有布置又有检查,体现了优化、执行与绩效的有效衔接。
       科技处长高岩:规范并完善学术管理运行机制,健全以学术委员会为核心的学术管理体系与组织架构,尊重并支持学术委员会独立行使职权,发挥学术委员会在学校重要决定中的作用。根据学校科技发展要求,结合科技处内部人员调整情况,优化科技处内部管理结构。进一步优化研究方向,推进未来城市设计高精尖创新中心和大型多功能台阵实验室等高端研究平台建设;推动故宫博物院和学校共建遗产研究院,探索实质性联合机制和共建模式。瞄准国家重大战略需求、首都经济社会发展需要和建筑行业技术前沿,加强科研团队建设,汇聚优势资源,大力培育校内跨学科协同创新体。
      加强科技成果转化,完善科技成果转化管理和激励机制,明确工作流程,调整科研组织模式,加强科技成果推介,进一步加强科技创新服务经济社会发展能力;推进学校与校产科研经费互认互通提高科研人员服务社会的积极性。加快智慧科研建设,依托科研管理服务创新平台建设,优化科研管理流程,完善科研数据,加强与财务、人事等部门数据共享,提升服务质量;依托特色教育资源库网站建设,加强学校科技资源的宣传与推广;依托科技处门户网站、学校主页和微众公众号等,加强科技讯息、政策动态、管理制度的宣传和落实。
       人事处长陈红兵:2016年我校人才工作与学科发展相结合,用人才带动学科,以学科成就人才,探索建立“强化学科,导向明确,分解计划,明晰权责”的校院两级管理相结合的人才引进与培养体系。着力推进人才引进工作,开拓人才引进思路,深耕人才引进模式。根据我校学科专业发展需求,将人才引进工作与各学院人才队伍规划相对接,分解人才引进工作指标,调研相关学科人才分布情况和工作现状,重拳出击,定点爆破,实现人才引进工作的精准化、精细化和高效化。同时,继续借助北京市“海聚工程”优势平台,加大宣传力度,力争实现海外人才引进工作的新突破。
       制定“定编、定岗、定责”方案,结合各学院学科建设和教学需求,准确划定各单位、各部门权责,提高专任教师比例,探索从教学、科研两方面综合核定工作量,同时引入科研岗位机制,为我校教学和科研工作的快速发展提供活力和动力;合理优化管理人员队伍,全面落实卓越管理行动计划,提高效率,增强服务,为我校各项教育工作顺利开展提供强有力的保障。
       实施“双塔”计划,深入落实“金字塔人才培养工程”和“主讲教师支持计划”,对我校高端人才、拔尖人才和青年教师等各类人才实行分级培养模式,强化人才培养的绩效考核,构建具有我校特色的人才培养体系。实现考核信息化,系统梳理和优化工作范围和业务流程,以人事综合管理信息系统为支撑,以人事考核信息化工作为重点突破,持续推进人事工作信息化建设。
       研究生院院长、研究生工作部部长戚承志:研究生院依照学校“十三五”规划制定的建设一流学科、争取获得博士学位授予权、实现从教学型向教学科研型大学转变的战略目标开展工作。
       学科建设方面,对照一流学科建设标准和要求,重点建设建筑学、土木工程、环境科学与工程、测绘科学与技术4个博士点建设学科和“建筑遗产保护理论与技术博士人才培养项目”,确保2017年该项目以优异成绩通过验收。加强特色学科群建设。每个一级学科要建设1~2个有特色高水平学科方向,组成2~3个跨学科门类、协同创新水平高的特色学科群;探索新兴学科与传统学科的交融模式,初步形成健康的学科生态。全面启动第四轮学科评估参评准备工作,12个一级学科全面准备参评,争取实现重点攻博学科评估排名整体不低于前15名(进入参评学科第4档30%位次)。特殊需求博士项目方面,继续加强与国家文物局的密切合作,完成第二批博士生导师的遴选工作。针对博士研究生培养过程中的重要环节进行针对性指导。
       研究生培养工作方面,优化研究生生源结构与质量,完成非全日制(在职)研究生招生改革。完成学位点自评估工作,构建更完善的教育评价指标体系,实施教学督导制度;鼓励研究生开展高水平科技创新成果的形成和转化;开展研究生科研创新项目建设工作;推行导师年报制度,开展导师培训,打造一批品牌课程和优秀教学成果。思想政治教育工作方面,创立和推进“京津冀地区‘城乡建设与管理’领域研究生学术论坛高校联盟”建设,承办2016(首届)“京津冀地区高校论坛”;组织研究生参加2016年“全国研究生创新实践系列活动”。努力打造最爱研究生的研究生工作系统,为研究生提供优质服务。
       国际合作与交流处(国际教育学院)处长赵晓红:作为2016年学校发展的重要内容和抓手,北建大国际化将注重全面构建学校统筹、学院主导的国际化办学模式,健全国际化工作管理和服务机制。实施校院两级国际化发展行动计划,推动学院级的全球合作网络平台建设,提升学院国际化办学水平。
       学校将着力优化外事总体布局,彰显北建大学术优势,汇聚国内外优质教育资源,打造高水平国际合作项目。通过举办“一带一路”建筑类高校国际暑期学校,推进与英国伦敦艺术大学联合办学,拓展学生的国际视野,提升学生跨文化交流、合作能力以及参与国际竞争能力,营造具有良好氛围的国际化校园。以北建大法国工程师学院的筹建工作为契机,开启我校海外人才培养新时期,提升北建大国际影响力。落实中央城市会议精神,遵循绿色低碳、高效宜居的世界城市发展主线,举办未来城市发展国际研讨会,展望未来城市发展新思路,进一步提高北建大国际知名度。
       土木与交通学院党委书记何立新:土木与交通工程学院在了解学校整体情况、走访调研、集思广益的前提下制定本年度工作计划和目标,着重做好以下三方面工作:
       第一,在积极配合学校落实疏解北京非首都功能任务,推进两校区办学布局的逐渐形成,结合实际情况,科学地、实事求是地开展工作,在人力、物力、财力和时间成本全方面优化的基础上完成搬迁任务。
       第二,进一步健全和完善规章制度,按照本科生培养计划,制定本科生教学周例和本科生思想政治教学周例,予以公布,让师生有机会全面了解学院教学计划,实现教学工作的精细化管理。积极开展学院文化建设工作,注重学院文化传承,为师生打造优美、舒适、有自身特色的学习和工作环境,达到文化育人的目的。
       第三,科学合理的工作目标极大地调动了教职工的工作积极性,大家普遍具有良好的执行力。“十三五”开局之年截止到目前,已获得国家科技进步奖一等奖1项、北京市科技进步奖1项、土木与交通工程学院实验室获得北京市高等教育实验教学示范中心,获得北京市自然科学基金项目4项,教师申报国家自然科学基金23项。学院将继续维护良好的工作氛围,保持强劲的发展势头,确保2016年再铸辉煌。
       电气与信息工程学院党委书记杨光:2016年电气与信息工程学院将重点开展以下工作,实现“十三五”发展规划的良好开局:一是落实全面从严治党要求,加强领导班子、党支部和党员队伍建设,建立健全学院党委督查党支部工作制度,试行党支部党建述职制度;二是加强学科建设,完成控制科学与工程一级学科学位授权点评估工作,启动“智慧城市数字化工程与技术”交叉学科论证工作,筹备建设中国建筑科学研究院产学研联合研究生培养基地;三是提高人才培养质量,深入推进实施“工科创新实验班培养计划”,继续实施大类招生和学分制,制定2016版培养方案,实施专业评价,完成电气工程及其自动化专业申报专业认证工作,建设智慧城市国家级虚拟仿真实验教学中心5个虚拟仿真平台,做好申报智慧城市国家级实验教学示范中心准备工作,继续实施学风建设六大工程;四是紧密围绕国家和北京重大需求,做好科研工作。在智慧城市的建筑节能与安全、建筑环境物联网与移动互、机器人仿生与功能控制BIM与建筑设计3D视觉研究方向上取得新成果,做好申报智慧城市北京市重点实验室和成立智慧城市研究院的准备工作;五是深化国际交流合作,推进与英国南威尔士大学“3+1”本科生联合培养项目,与英国西苏格兰大学联合培养项目。加强与国际知名企业合作建设,承办国际学术会议ICISCE 2016;六是引培并举,加强师资队伍建设,加强教学和科研团队建设;七是实施学院管理体制机制改革,科学进行两校区定位布局,实施房屋资产定额管理,完成实验室体制改革,强化教授治学,充分发挥工会、教代会、团代会、学代会和无党派人士的作用。

       建筑与城市规划学院党委书记田林: 一、夯实基础,推进教学全面改革。2016年,学院将以新获批准的北京市校内创新实践基地建设为契机,通过结合专业建设、课程改革、学科建设、队伍培养、文化建设等工作,探索综合性的创新实践能力培养的新模式、新途径。二、创新引领,强化科研工作。2016学院力争成功申报国家“十三五”科技支撑课题1-2项;国家自然(社会)科学基金1-2项;省部级以上科研3-5项;省部级以上科研获奖1项以上;国际国内最高级别设计获奖1项。三、优化配置,提升实验室建设。重点筹建“建筑遗产保护技术实验室”,完成初步构架,为申报“建筑遗产保护技术”国家文物局重点实验室做准备。以服务行业特殊需求为前提,填补相关研究领域的空白,支撑建筑遗产交叉学科发展。与美国规划协会、联合国教科文组织联合成立“中国乡村保护与发展国际联合中心”,打造北京建筑大学首个国际联合研究中心。四、提质升级,加强教师队伍建设。2016年计划引进“海聚工程”外传人才1名。结合学科发展需要,引进、招聘10名专业教师,缓解目前教师缺口压力,确保本科教学平稳运行。结合课程改革,着手组建“课程建设示范团队”。五、扎实深入,提升学生思想政治教育质量。保持较高升学率。2016年学院努力保持升学率不低于30%,加强低年级引导工作,为进一步提升升学率做储备。加强学生创新教育,营造良好学术氛围。召开第五届学生学术年会,力争在国际、国家级设计竞赛中取得好成绩。结合专业特色,开展古都风貌保护社会实践活动。
 

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